集团召开安全和环保委员会2021年度第三次会议


6月30日,集团安全和环保委员会2021年度第三次会议在集团3号办公楼四楼会议室举行。集团董事、监事、安委会成员、中层管理人员、管理专工、师二级以上人员及各单位专职安全员参加会议。明升达公司、郓城威顿公司、北京明士公司同步视频参会。集团党委书记、董事长、安委会主任孙洪海主持会议。

集团监事会主席、安委会副主任高建平作二季度环保工作总结和三季度环保工作安排。集团总裁、安委会副主任孙志田作二季度安全工作总结和三季度安全工作安排。

孙志田就下一步工作提出三点要求。他讲到,企业到了快速发展的时期,大家一是要明晰目标,坚定信心。稳固基础产业,着力发展“新三高”是企业清晰的战略目标,对企业、对领导班子、对我们所做的工作充满信心是团结的基础,也是企业发展的基石。二是要相互理解,主动工作。每个人的工作分工不同,对工作的定位和认识容易存在偏差,相互理解就能实现主动工作。三是要心底无私,敢于担当。任何工作都需要担当,面对不断变化的外部形势,需要我们一心为公,积极应对,勇于担当。四是要反求诸己,及时沟通。这是一种正确的思维方式,也是避免矛盾堆积的好方法。

孙洪海点评了二季度安全、环保工作,并对三季度安全、环保工作部署做出具体要求。他讲到,二季度总体形势较为稳定,但也存在不同程度的问题。各单位要做好回顾,更客观地看待过去以及已经取得的经验和成就,同时也要看到问题以及问题背后的管理原因。任何事情的发生都有主观和客观两方面原因,如果强调客观,就很容易忽略了主观,从而导致我们认识不清,不能眼睛向内,不能反思自身存在的问题。通过主观努力突破不利条件、变成有利条件,把有利条件做得更好,这正是我们每季度进行工作回顾总结、安排部署的意义所在。

孙洪海详细分析了非常时期、非常矛盾下,企业所面临的国家宏观层面、行业层面以及企业自身能力、管理水平、管理基础不够扎实的三大挑战。

他指出,经过沉淀和积累,我们有一定的管理水平,也取得了一定成绩,但与高标准之间还存在差距。这一基本矛盾就是非常时期的非常矛盾。我们必须重视这一矛盾,时刻保持警惕。眼睛向内、刀刃向内,进行自我剖析、自我革命,从而实现自我成长。外部挑战是自身成长的好机会,非常时期、非常矛盾面前需要我们保持非常强大的提升能力,提升我们的业务能力和心智、认知能力。在应对挑战的同时也要看到挑战中蕴含的三大机遇,即安全和环保全面提高的机遇、经济效益全面提升的机遇、企业转型高质量发展的机遇。

面对挑战与机遇,孙洪海与大家分享了三点认识。一是树立产能即效益的认识。产能即效益意味着我们要进一步夯实各项基础管理,意识到能威胁产能的安全、环保、基础装备、能耗指标等各方面因素。二是进一步树立安全环保是生产力的认识。做好安全环保工作,就是为国家绿水青山做贡献,就是在守护员工安全,就可以形成生产力。三是树立“万丈高楼平地起、脚踏实地即捷径”的认识。进一步放大有利因素,把不利因素变成有利因素,牢记自强不息、量变到质变的基本规律,每天成长一点点,每天进步一点点,但问耕耘,莫问收获,不断超越自己。

孙洪海向大家提出了“五不能”的工作要求,即锐气不能减,基础管理不能松,发展进程不能慢,工作效率不能低,已经取得的成果不能丢。

最后,孙洪海希望大家坚定信心,结合企业自身的条件和外部发展环境,我们要在工业化向现代化转型的伟大时代,抓住企业发展的机遇。要更先进的管理理念和更高新的技术来武装各级管理人员的头脑,不断提升装置水平。只要抓住伟大时代所蕴含的伟大机遇,就能够依托企业伟大平台,实现我们的伟大作为。相信通过大家的共同努力,通过内部文化建设、KPI考核改革,我们就可以在这个时代抓住属于自己的机会,实现企业发展共同富裕

 


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